喀麦隆隆潘卡尔水电站项目正式开工已近3个月，项目部在当地聘用员工从开始的7、8名发展到现在的68名。由于语言的沟通不畅，当地员工对项目部的管理制度理解不够，在生活和工作中不可避免的造成了误会，项目部也对员工的各种诉求也不够了解，这就需要建立一种稳定的、公开的、公平的沟通渠道。

6月3日，项目劳工部组织全体当地员工召开了第二次沟通会，参会的当地员工发言踊跃。会上，当地员工提出了与工资、合同、工作有关的一些问题，项目部代表也一一做了解释，参会的员工对项目部能以开放、平等的态度，听取员工的诉求表示感谢，对项目部积极帮助员工解决生活和工作中遇到的困难表示感谢。

会上，项目部代表也强调了前几个月工作中出现的问题，对表现突出的员工提出了表扬，要求全体员工加强对项目管理制度的学习和理解，遵守项目部各项管理要求，改掉坏习惯，发扬好习惯，积极主动，为隆潘卡尔水电站建设作出贡献。