8月13日，子禾集团2022年中经营分析会在公司总部召开，总结集团上半年经营运行和指标完成情况，深入分析研判当前形势和任务，聚焦问题短板，改进不足，进一步理清下半年发展思路，安排部署重点工作，为全年目标达成谋篇布局。会议由经营部主持，集团董事长、总裁、副总裁、集团高管、中层管理人员、经营、财务、项目管理人员等五十余人参会。

会议以线上+线下形式召开，外埠各相关人员线上参会。会上，集团子公司和项目部从精筑系统经营数据出发，分析汇报了项目和子公司上半年经营形势。随后，集团经营部、财务部也分别从集团经营数据和财务数据出发，对公司各项目情况做了分析和汇报，市场部则以公司目前的发展形势以及外部市场环境的变化为出发点，提出了市场调整的思路和方向。

从本次会议的数据结果分析，受外部大环境的影响，全年经营目标的完成对各项目仍然存在着较大的挑战。同时，会议增强了全员经营忧患意识，确定以问题导向，补短板、强弱项、抓落实，确保达成全年各项目标任务；统一经营思想认识，加强在建项目的经营管理，着力防范经营风险，梳理不利因素，进一步抓好资金风险、安全质量风险、经营纪律风险等。降本增效，方能行稳致远。

集团董事长季全同志结合当前集团整体生产运营形势和存在的问题提出了整改要求，并对下半年的经营发展提出了展望。董事长在讲话中指出，市场开拓要秉持谨慎原则，在面对整体经济下行压力及外部竞争激烈的大环境下，要保持清醒的认识，重点选择资金有保障的项目，并坚守集团传统优势项目。项目建设要狠抓经营落实，要充分利用集团自主研发的精筑系统项目管理软件，做到对经营情况的实时跟踪、动态分析、阶段总结。受外部大环境影响，生存和价值仍然是集团上下需全力思考和解决的问题。要提高全员忧患意识，降本增效，要切实落实经营措施，紧密跟踪经营过程，提升下半年经营工作成效。

精筑软件作为我公司自主投资研发的工程管理平台，以项目成本数据为核心，融合了商务、物资、财务、日常管理流程等功能，为项目的真实成本提供即时、可视化的呈现，为本次的会议提供了强大的数据支撑。相信随着各项目基础数据的进一步完善，未来精筑软件将会大大提高公司管理效率，节约管理成本。为同行业的项目管理提供宝贵的经验此次会议既是一次生动的经营分析会、学习交流会，又是一次发出号令的动员会、部署会。会议要求，各权属子公司和项目部要认真贯彻落实经营形势分析会议精神，进一步统一思想，凝聚共识，坚定信心，积极作为，抢速度、抓推进、争效益，全力大干下半年。