2018年8月15日，公司邀请北京迈道科技有限公司吕西林总经理、吕广宇副总经理、王晓萌经理一行前来公司就工程项目安全管理及安全咨询服务等业务方面的合作展开隆重会晤。

会议围绕安全生产管理信息化服务，吕总阐述了迈道提供基于互联网和大数据的安全生产全生命周期管理解决方案方面的服务宗旨。

吕总就安全生产服务市场规模、市场规模、迈道商业模式与优势、产品设计理念、产品体系及其应用场景等方面内容进行了全面阐述。

与会双方就基于软硬件工具的安全管理实际应用问题进行了深入交流。吕副总分析了工程企业安全管理现状，安全教育培训、隐患排查治理、工地监控监测、劳务人员管理等安全管理内容。从安全风险识别、管理支撑体系、管理模式优化方面入手提出安全管理解决之道。从预防责任梳理、加强人员管理、智能监测联动、全员隐患排查、科学决策分析、自动报表文档生成、安全隐患督办整改方面解析了产品功能。

 会议中，双方就工程建设项目安全管理的痛难点及管理软件开发应用展开了热烈讨论。

季总提出，工程行业安全管理具有巨大的市场前景，双方应整合各自的优质资源，展开深度合作，共同创造具有影响力的行业品牌。

夹江项目项目经理李彬、安全主管伍永海就安全管理软件如何推广使用、建设项目安全管理责任主体如何履职尽责、如何利用制度手段鼓励和引导项目班组规范操作、安全作业。与吕总探讨了安全管理软件与BIM、GIS等系统整合应用。

李总对安全管理中专项工程安全评估、特定项目安全隐患解决方案如何在迈道安全管理软件系统中得以体现的问题，与吕总团队展开了讨论。双方就软件在安全隐患解决方案和管理制度的编制、审批、下发以及接收进行了分析，对软件的安全技术交底模块、会议模块的预制和配置功能做了交流。会议还对系统在安全隐患排查治理中数据的真实性与管理责任的平衡功能的挖掘做了探讨。

双方就我方安全管理的现状进行了分析，吕总结合我司在安全管理方针目标、组织架构、制度建设与宣贯、人力配置、风险管控、安全文化建设、企业及领导责任落实的实际需求，梳理了《企业安全生产标准化基本规范》国标、《施工企业安全生产评价标准》新行业标准对安全管理的具体要求，直言不讳的指出了我方安全管理方面的不足和改进措施。

工程建筑类企业在安全管理等方面的技术研发相对薄弱，尤其是中小企业对工程管理咨询及安全管理服务方面的需求较大。企业希望在考虑综合成本不增加的前提下，借助专业管理工具的应用，提升企业内部管理能力。季总指示，新组建的咨询公司通过对迈道产品应用项目的进一步实地考察学习，双方加强交流沟通，共同开展针对性研发，进行多角度合作，提升集团作为中小企业在工程建筑行业的实力和品牌影响力。

吕总对与我公司形成长期战略性合作寄予了极大的希望，当即承诺将安质保软件免费提供给我司夹江项目免费试用，双方在实际运用中对产品进行持续优化、更新升级提出反馈意见，迈道在双方合作中以研究院为支撑，为我方咨询公司在安全管理、安全咨询、软件开发方面提供大力支持。